安月明回答：
[平安心语,第三篇读后感-lisson]对于企业的发展来说,资本,人才和技术都很重要,但最重要的是文化,平安心语,第三篇读后感-lisson.资本可以通过市场募集,人才可以通过招聘,技术可以引进和创新,但文化却不是一朝一夕形成的.卓越的企业文化能将资本,人才和技术的企业文化能将资本,人才和技术有机的贯穿起来.从而形成更强的竞争优势,最终形成企业的核心竞争力.归根结底就是现代企业的竞争基本就是企业文化的竞争.所以打造优秀的企业文化是我们现在非常重要的事情.平安文化中处于灵魂位置的是精诚合作,一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮,协作是现代企业对员工,干部的素质要求.一个优秀的干部要具有强烈的团队合作意思,认识到成员间是一种信任的关系,相互帮助,相互关怀,利益和成就共享,责任共担,大家彼此提高.平安企业价值最大化的内涵是有利于四大责任(股东,客户,员工,社会)平衡实现的情况下,保持公司利润持续,稳定增长.价值最大化原则是他们检验一切工作的唯一标准,读后感《平安心语,第三篇读后感-lisson》.为企业求发展,同客户创价值,为员工谋前程,为社会做贡献是我们世腾的经营理念.也是非常符合这样的检验原则.竞争,淘汰,激励三大机制就是驱动平安前进的三架马车,平安在过去的20年内,建立了一套市场化的用人机.一,竞争面前人人平等,通过内部竞争带来发展的动力,并促进外部的竞争.二,通过激励激发员工潜能,让员工享受到事业感,成就感和满足感.三.淘汰是进步的动力,每年通过一定的考核,进行末位淘汰,保持队伍生命力.情,理,法判断事物时孰轻孰重,孰先孰后,每个人心中都有自己的判断,情虽然人人都承认,法律是任何组织和个人都必须维护的最高权威,要符合事物的客观规律和逻辑才能以理服人,而情则是以私人的好恶为基础,不能作为事物判断的主要标准.只要坚持法为基础,是底线,不得有丝毫逾越,否则事业基础就会崩塌,理为支撑,是企业经营的骨架,容不得侵蚀,否则不能成就大业,情为连接,是企业经营必须的柔顺机制,帮助公司形成良好的工作氛围,提高工作效率.认识三者辩证统一的关系,坚持先法,后理,再情就能很好的促进公司的健康发展.对于行为规范要防止企业做大的后的敷衍塞责,不负责任,拖沓迟缓,效率低下,得过且过,马虎应付.工作作风要求实,遇到问题要求解.简化工作流程,利用先进的沟通,审批的终端节约时间,提高效率.
〔平安心语,第三篇读后感-lisson〕随文赠言：【这世上的一切都借希望而完成,农夫不会剥下一粒玉米,如果他不曾希望它长成种粒；单身汉不会娶妻,如果他不曾希望有孩子；商人也不会去工作,如果他不曾希望因此而有收益.】
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