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Q.C.D.S.M那里用到?在公司里用到
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问题描述:

Q.C.D.S.M那里用到?

在公司里用到

陈舜德回答:
  QCDSM是管理目标五大要素   “Quality”提升品质   a、按《标准作业书》要求指导作业   b、进行工序诊断,预防不良发生   c、尽可能改善工序布局,提高工序能力   d、将以往的经验、教训反馈到将来的新系统里   “Costing”降低成本   a、在标准工时内完成生产数量   b、减少材料与设备在线库存量   c、进行经济工序分析,减少作业工时   d、杜绝滥用办公经费   e、杜绝各种白干瞎干蛮干行为   “Deadline”确保交期   a、编定《生产日程》,实行进度管理   b、适当调节工序,平衡工时   c、确保材料准时到位   “Safety”确保人身安全   a、强调安全守则,必要时强制执行   b、必要时请专家会诊,提出改善方案   c、定期检查各种安全防护措施是否失效   d、发生事故时第一时间组织拯救,并报告上级   e、照明、温湿、噪音、气味符合要求   “Morale”提高士气   a、制定奖惩鲜明的制度,鼓励合理建议   b、以身作则,率先试范,发挥领导效应   c、关心部属身心健康,维系良好人际关系   d、鼓励部属相互学习,适时奖励
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