【五）综合题1.李某是某公司生产部门主管,该部门有20多名员工,其中既有生产人员又有管理人员,该部门的五）综合题1.李某是某公司生产部门主管,该部门有20多名员工,其中既有生产人员又有】
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问题描述：
五）综合题1.李某是某公司生产部门主管,该部门有20多名员工,其中既有生产人员又有管理人员,该部门的
五）综合题
1.李某是某公司生产部门主管,该部门有20多名员工,其中既有生产人员又有管理人员,该部门的考评方法采用的是排列法,每年对员工考评一次,具体做法是：根据员工的实际表现打分,每个员工最高分为100分,上级打分占30%,同事占70%.在考评中,20多个人互相打分,以此确定员工的位置,李某平时很少与员工就工作中的问题进行交流,只是到了年度奖金分配时,才对所属员工进行打分排序.
1）该部门在考评中存在哪些问题.
产生上述问题的原因是什么
刘治军回答：
评分标准：
(1)奖金分配方案制定程序：(3分)
①按照企业经营计划的实际完成情况确定奖金总额(3分)
②根据企业战略、企业文化等确定奖金分配原则(3分)
③确定奖金发放对象及范围.(3分)
④确定个人奖金计算办法.(3分)
(2)奖金分配方案设计：
①要明确绩效考核的指标,如销售额、汇款率.销售费用.资金周转天数.市场占有率等.(4分)
②要有明确具体的奖金支付标准和支付办法.(2分)
③有明确的具体管理办法,即帝批人、发放时间等.
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