黄盼虹回答：
“6S管理”由日本企业的5S扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是：提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全.6S的本质是一种执行力的企业文化,强调纪律性的文化,不怕困难,想到做到,做到做好,作为基础性的6S工作落实,能为其他管理活动提供优质的管理平台.
6S的内容
整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉.目的：腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所.整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识.目的：工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品.清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境.目的：稳定品质,减少工业伤害.安全（SECURITY）——重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然.目的：建立起安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下.清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化,经常保持环境外在美观的状态.目的：创造明朗现场,维持上面3S成果.素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神（也称习惯性）.目的：培养有好习惯、遵守规则的员工,营造团队精神.用以下的简短语句来描述6S,也能方便记忆：整理：要与不要,一留一弃;整顿：科学布局,取用快捷;清扫：清除垃圾,美化环境;安全：安全操作,生命第一;清洁：形成制度,贯彻到底;素养：养成习惯,以人为本.因其日语的罗马拼音均以“S”开头,因此简称为“6S”.
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